宿松县东北新城多举措加强干部管理及作风建设

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      自2012年10月26日党工委成立以来，东北新城始终以工作清正、干部清廉、作风清明为目标，创新“一机制”，坚持“两改进”，做到“两简化”，明确“三规范”，不断创新干部管理模式，改进机关作风建设，密切联系群众，着力打造东北新城机关新形象。

　　创新“一机制”。即在机关内部全面推行“五+二”及“白+黑”等工作机制，要求一切围绕建设转，一切围绕落实干，干部直接蹲点到组，责任包保到人。对机关二级机构正职、社区主要负责人实行指挥所考核和述职评议，考核评议每半年举行一次，将述职评议结果作为评先评优、晋级晋职的重要依据。对先进的予以表彰奖励，对落后的实行批评教育，对不胜任岗位职务的实行调换，真正实行奖优罚劣，能者上，庸者下。对二级机构副职、普通干部和社区其他两委同志，由指挥所、科室、社区组织考核，每半年一次。对连续两次被评定分数倒一的，给予一定处罚，社区两委中长期考核落后的，不得作为下一届两委换届的候选人。

　　对社区居民组长，原则上一年一选，两年至少选举一次。对不履行组长职责、不配合支持工作的，指挥所责令社区总支进行重新选举，对工作成绩突出的予以表彰奖励，并择优吸收为两委后备干部或优先作为党员培养考察对象。对全体党员，均必须做出支持新城建设、做好本组征迁工作的承诺，每年至少承诺一次。对不履行诺言的，直接评议为不合格党员。对不配合不支持征迁工作和建设的，由所在支部提出处分意见，指挥所责令社区总支给出处分建议，报党工委批准后执行。

　　坚持“两改进”。一是改进调查研究。要求管委会领导班子成员每月下基层调研和走访时间不得少于4天，各科室、所、中队负责人每月不得少于2天，重点进行蹲点调研、走访慰问、指导工作、谈心谈话、下访约访和破解难题，强化领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、干部在一线锤炼、作风在一线转变。二是改进中心服务工作。严格执行首问负责制和限时办结制等，坚决杜绝“脸难看、门难进、事难办”现象和“吃拿卡要”行为，增强服务意识，提高服务质量，严把财政补贴农民资金和民政、优抚、五保等各项资金的申报、审核和公示关，杜绝骗补现象，必须在公示后一周内完成发放。同时强化监督检查，实行工作项目化管理，按月督查工作进展情况并及时予以通报。截止目前，三个指挥所、15个科室、2个社区分月工作总结近60份，半年工作总结20份，召开了规划建设调度会8次，现场办公会10余次，并形成相关会议纪要，举行了半年度述职评议会议1次，对2012年度涌现出来的先进个人、优秀工作者、优秀党员和五星级文明户家庭进行了集中表彰。

　　做到“两简化”。一是简化会议活动。严格执行审批制度，坚持少开会、开短会，定每月第一周为“无会周”。能通过文电、网络或其他方式传达会议精神、部署具体工作的不召开会议，会议内容相同或相近的合并召开，会场不准摆放香烟、水果、鲜花，不得制作背景板；二是简化公务接待。坚持厉行节约的原则，禁止超标准接待，所有接待一律在食堂安排工作简餐。对需外出接待的，须经主要领导同意，做到“四严禁”即严禁同城间接待，严禁公款私宴、旅游和参与高消费娱乐、健身等活动，严禁在公务活动中接受礼品、礼金。

　　明确“三规范”。一是规范事务性活动。严格控制举办各种纪念会、庆祝会、研讨会、联谊会及各类论坛，对确需举办的，须经管委会班子会研究，报县主要领导批准再举行，规定节日期间，不得相互走访，寄送贺卡，严禁参与赌博或变相赌博；二是规范文件内容。贯彻上级文件需要发文的，规格与上级文件相适应；管委会出台的文件严格按照规定程序，减少发文数量，控制文件数字；三是规范车辆管理。严禁公车私用、公车私驾，非特殊情况不得租用车辆，确因工作需要，必须严格履行相关报批手续，同时严格遵守车辆配备使用管理的各项规定，实行“定点保险、定点维修、定点加油。”

　　通过不断加强干部管理，改进工作作风，创新体制机制，东北新城到处活力奋发，生机盎然，已步入大建设快发展的轨道。(通讯员 吴汗)