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下面列出一批值得厘清的观念，也许平素时，方便自己随时拿来对照一下。理由都是，在现有的条件上，让公益组织更强大而不是自我限制潜能。 一、公益组织天生就是微型组织，就是以发挥个人能量为核心的组织。任何限制个人全面发挥的组织架构，都是需要改进的。 二、公益组织所有人都应当在前线，尽量少在后方做支撑，因为社会能支持的能量太少，因此，必须全用到核心关键处。 三、公益组织的“功能”应当集结到个人身上，而不是分化到机构的不同部门中。因为人本来就是全能的。 四、公益组织的科层应当是倒金字塔型，所有的“高管”，其实都应当是支撑的土壤，你的能力越强，你的土壤应当越深厚，越应当在最底层发挥长效有机肥的作用。 五、公益组织不应当成为掠夺个体精华而成就机构的传统大企业模式，而应当成为支持个体成长而淡化组织品牌的模式，把组织所有的精华和资源都给予个体，而不是把个体的精华萃取为组织的形象。 六、公益组织本质上是家服务平台，而不是管理平台。如果一定要有管理，不是让“受管理者”去帮管理者实现管理者的目标，而是管理者去帮助受管理者实现他的目标。不是他帮你拿到你想要的东西，而是你帮他实现想要的梦想。 七、公益组织的能力不是同化一个人，尤其不是把小伙伴同化为创始人的样子；而是“异化”、“催化”一个人，让其真实本性得到充分的展现，才华能得到真实的发挥，理想能够得到逐步的实现。因此，一个小伙伴越有个性，越与他人不同，越有价值和生产力。 八、公益组织作为一种群落生态关系，不是拔掉野草，恰恰是珍惜各种新生。越随机生长的，越主动生长的，越有野性、执行力、创造性，也就越有魅力，越成为群落有机的风景。 九、公益组织本质上没有“主业”，因为公益的空白点很多，某人发现的空白点，可以自己去填补，同时要支持伙伴去勇敢而真诚地填补他们所发现的空白点。这样就如一片土地，随机生长出了无数的野花野草野树野蘑菇，植物多了，动物就多了，整个群落就越来越壮观和完美。一切想要标准化种植、只许某种树生长的方式，都是有害于公益组织持续前行的。 十、公益组织是在解决难题的过程中同时以各种倡导发动社会，而倡导的手法没有唯一性。公益组织如果一定要说是个组织的话，那么就是倡导手法的工具集成库，大家可以在这里借用他人曾用的经验，也可自创新的工具的手法。手法越不一样，越有丰富工具库的价值。 十一、公益组织与公益组织里的伙伴不是投资、购买、捐赠的关系，而永远是助成理想、服务需求、支持壮大的关系。 来源：网络
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雷达卡
发表于 2017-12-14 17:25
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发表于 2017-12-15 20:01
