|
|
领导的能力为何退化
中国官场有一个很有趣的现象——官员改年龄，所以有人戏称官员的年龄都有好几个，档案里一个，户口本里一个，算命先生那还掌握一个。对此现象，我们可以有很多种解读，但笔者的解读是，我们有些官员不想退休的背后是一种恐惧，而恐惧正来源于自身能力的退化。
领导作为行政体系中的部门主管，本应比普通工作人员面对更多的挑战，处理更多的复杂情况，所以自身能力应是一个上升的过程，为什么领导能力反而在逐步退化呢？回答此问题必须先指出目前行政管理中的一大弊病，即上下级之间没有一个严格的释权。所谓释权是指上下级之间分工，明确什么该上级做，什么该下级做。正是没有释权，所以在行政实践中上级享有绝对权力，从公到私几乎可以要求下级做任何事，所以上级的能力是一个逐步退化的过程，因为如果能安排别人来替自己做事，谁还会自己动手呢？笔者有一个非常深切的例子：十几年前作一名民警时，笔者自学的五笔打字法已经可以达到每分钟60-80字了，后来作派出所副所长后，随着锻炼的机会少，打字水平明显退步。等升为所长时已基本不用再打字，即使有时兴致大发在纸上草草写上几篇短文，然后惊叹地发现有些连自己过后都难以辨认的字，内勤也能连认带猜地打出来，所以打字能力马上退化殆尽。直到后来参加了海地维和防暴队，由于是全省警察组成的临时机构，没有直接隶属的下级，也自然不好意思麻烦别人，笔者这才重新摸索又学会了打字、发邮件等基本技能。
以上领导能力的退化还只表现在技能方面，实际上最可怕的退化是表现在思维方面。由于中国几千年的官本位文化，几乎所有人都养成了天生尊重领导的习惯，所以在行政实践中，如果有遇到与领导意见相左的情况，每个人都会自然的默认或遵从领导的意见。即使有自信、倔强之士，在领导又一次坚持后也会99%的妥协，剩下的1%只能以后作为官场惨痛的案例教学。在此种行政生态中，领导的权威绝对得到了维护，但遗憾的是，我们的领导被培养成了单向化的思维，即当遇到不同见解时，领导首先反思的不是自己的意见正确与否，而首先考虑对方是谁？他怎么敢这样！记得上世纪八十代末，全国著名的演说家某某和某某某在深圳蛇口演讲后遇到了颠覆性的质疑，我们的演说家第一反应是：你是谁？你敢不敢告诉我你的名字！每每报刊转载此故事都当成一个笑话，其实这真不是笑话，笔者的行政经历保证这绝对可以理解。因为演讲和领导讲话的逻辑同出一辙，都是单向发布，他们思维准备接受的只有掌声，一旦听到不同意见，马上手足无措，毕竟长期的单向思维使人智力退化。还记得王朔有篇小说叫《我是你爸爸》，其中的爸爸每每与儿子辩论理亏词穷时都会使出杀手锏：我是你爸爸！这其中的逻辑和领导能力退化没什么两样。所以笔者总是感慨，行政体制培养领导的单方向思维实际是在培养思维残疾，为什么中国几千年没什么进步，很大程度上是因为最高统治者都是思维残疾！
笔者身处官场，此文的目的即是警醒也是提醒。所谓警醒是指针对本人，真心希望自己临近退休之际不要表现出如此的恐慌，而对此预防最好的方法是尽量使自己清醒，明白一个道理：职位带来的都是暂时的，而能力带来的才是永久的。同时即使拥有权力，也要切记：自己的事情自己做！不要给别人制造开车门、拎包、写讲话稿的机会，不然最终最痛苦的还是自己。
所谓提醒分为两个层次：一是针对现职的领导们；二是针对官场机制。现职的领导能力退化的原因其实有两个，第一是领导自身的惰性，很多领导都误以为事情由别人做才是领导水平，殊不知个人的悲剧都是这么开始的。第二个原因是领导身边的小人，小人如此对领导无微不至的照顾其根本目的还是为了领导成为一个健全的残疾人，当领导无法离开身边小人时，也是小人得志的开始。笔者再次郑重提醒各位领导，你牺牲个人利益至少还可以换个好的名声，但身边小人将一无所获，所以小人眼中只有其个人利益，因为这是精心做奴才的唯一动力。
笔者第二个层次是提醒官场的机制，为什么中国的官场都是竞争如此激烈？因为中国官位本身不但是利益的保险箱，而且是舒服的温柔乡，更重要的是官员的职务与能力、水平之间几乎没有关系，而且在官场晋升的实践中真正实现了人人都有机会，一切皆有可能的至高境界。但这真的是应该的游戏规则吗？
|
|
雷达卡
提升卡
置顶卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
