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——写在父亲五十寿辰之际
12月9日是父亲的生日，按照中国人的传统算法，父亲已到了知天命之年。从小到大，父亲一直是我崇拜的偶像，他是天底下最好的爸爸！一段时间以来，因为我而受到牵连，被一些网友误解。在父亲50寿辰之际，我想介绍一些我知道的父亲真实的故事，让大家看看我的“名爹”卢俊卿到底是个怎样的人。
对长辈有仁有孝
泰国前副总理披尼与父亲结为异姓兄弟，披尼将自己一只十分名贵的手表送给父亲作纪念。父亲由于出身贫寒，生活十分节俭，从不给自己购买奢侈品。父亲从泰国回来后，便将手表交给爷爷带，让老人家高兴高兴。一个月后，因要与披尼见面，怕他检查，不得不拿回手表。当时，看到爷爷恋恋不舍的样子，他觉得很内疚。之后，他特地从巴黎买了一只价值相当的名表送给了爷爷，爷爷非常高兴。有的亲人认为爷爷年事已高，戴那么贵的表是浪费。但父亲认为，手表有价，孝心无价，爷爷戴着父亲孝敬的名表心情愉快，可以提升幸福感，可以少生病，少吃药，健康长寿。大家看到爷爷每次看表时那儿童般幸福的样子，也都表示理解了。
对于长辈们的生日，父亲总是尽量参加，但是有时太忙也参加不了，但为了让长辈们开心。他对长辈们说：凡是长辈的生日，我和她夫人一起参加的，送孝心红包1000元；只有一人参加的，送孝心红包2000元；两人都不能参加的，送孝心红包4000元，长辈们都很高兴。此后，长辈们过生日，不管父亲去不去他们都很高兴。有时想想，父亲为长辈想得真周到。
听父亲讲，在他童年的时候，农村还没电风扇，一到夏天，酷暑难当，他便经常请祖母、父母和他叔父叔母在院坝里坐成一排，带着妹妹，一人拿一把扇子，每个人一圈一圈地给长辈们打扇。长辈们就不停地夸他们，越夸他们就越积极。每次都是把长辈们扇凉快了，他们却变成了满头大汗，但却很开心。
在父亲读大学的时候，父母多病，农村实行包产到户，田地没人种，祖父的几个弟弟都非常好，无怨无悔地把我们家的田地全都做完了，有时还先给我们做，然后才做自己的。父亲回家知道后，很想感谢他们。可当时是一个两手空空的穷学生，无以为报。他想来想去，他年轻，有力气，因此，每到大年三十，他就用一整天的时间把几家人的水缸都挑满，让大家春节期间不用再挑水。那时候父亲挑水要到屋前的悬崖下面去挑，要爬很高的坡，很辛苦，也很危险。
虽然都是些小事，但却是父亲那一份真诚的感恩之心。
对员工关爱有加
1992年，妈妈“下海”经商，到1994年，公司初具规模，拥有8个独立法人企业，感觉有些力不从心，她邀请爸爸“下海”与她一起办企业。爸爸开玩笑说：“我‘下海’可以，但是你必须‘上岸’”。
在“下海”前，父亲有对商人“无商不奸”的偏见。父亲最大的顾虑是，做人的原则怎样与经商的原则不相冲突，怎么实现两者的最佳平衡，怎么使自己既赚钱又不至于变成奸商。经过反复思考，他给自己定好了规矩，就是著名的“为商三原则”: “追求利润，但不唯利是图；勇于竞争，但不伤天害理；等价交换，但不斤斤计较”。他一直坚持这三原则，也要求所有员工都要遵守，并将它印在公司员工的名片背后，接受大家监督，一直到现在都没有改变。得道多助，正因为坚持了这三项原则，朋友和客户越来越多，员工越来越壮大，企业规模比他接手时成长了100倍。
为增强员工的安全感和归属感，父亲从1995年下海经商开始便在公司推行终身员工制，当时全国正是“下岗”的高峰期。成为终身员工的条件非常简单，只有一句话：连续三年或累计5年成为年度优秀员工。终身员工除可以在公司终身就业之外，还可以享受很多特殊礼遇：父母每个月都可以领到孝心红包，最早是100元，现在是400元；孩子从小学到高中的学费都由公司承担；配偶如果不工作，每个月可以领取生活补贴；在晋升、培训等方面，同等条件可以享受优先。16年下来，公司已经有100多位终身员工，而且每个终身员工都是一面旗帜。
为确保员工幸福指数年年提升，每年在充分征求员工意见的基础上，父亲带头制定了“幸福企业十件实事”，年初公布，年终检查，如未做到，他会亲自向全员公开检讨。为确保十件实事落到实处，公司建立了建设幸福企业的专职团队，同时每年划拨幸福企业专款。
对祖国情深似海
2008年12月上旬，父亲去法国访问，正值萨科奇12月6日会见达赖的敏感时期，法国有关方面一再邀请父亲在法国众议院演讲。前面两次邀请父亲都拒绝了，第三次邀请时答应了，前提条件是不能限制演讲内容。最后，他以《谁远离中国谁将失去未来》为题发表了演讲。在结束语中他强调：“不管你喜不喜欢，中国都将是全球第一大市场；不管你高不高兴，未来30年，中国仍将是全球经济增长最快的国家；不管你相不相信，中国都将是法国企业最大的潜在市场。只要你想赚更多的钱，只要你不想被边缘化，只要你不想落伍，你就应该关注中国，研究中国，进入中国，与中国企业合作共赢！你可以不去，但你的竞争对手一定会去！谁远离中国，谁将失去未来！”他原以为会引起议员们反感，让人意想不到的是，那些议员们竟然报以热烈的掌声，父亲回国后对我们全家人说：自尊者才能得到别人的尊敬！
2009年12月，父亲在欧洲访问时，和一位外国人聊天，聊到汶川大地震，聊到华商对赈灾的巨大贡献时，那个外国人大发感慨：原来，你们华商也这么有爱心呀！这让父亲感到非常震惊，同时也深深地刺痛了他的自尊心。没有想到，世界上还有人对华商有这么大的偏见！为此，他决定在联合国总部举行一个论坛，向全球宣传我们华商的慈善传统与成就。2010年10月23日，我们在联合国纽约总部举办了“杰出华商论坛”，主题为“华商的社会责任”，用大量的实例告诉全世界：华商自古以来就是一个富有爱心与社会责任感的群体，随着华商经济的日益强盛，华商慈善群体必将带给世界更多的爱与惊喜！受到包括美国国会议员和新闻记者在内的众多会西方人士称道。
2010年，我们全家本来准备国庆节假期到日本旅游，签证都办好了，钱也交了。日本巡逻船冲撞我们国家渔船事件让父亲十分气愤，当即取消了日本旅游。这虽然是一件小事，但是，我想如果我们每个国人都能如此，中国何愁不强。
父亲反复教育我：爱国是人格的起点，如果一个人连自己的祖国都不热爱，人格便无从谈起。为此，我们家还有一条家规：全家永不移民。理由很简单，有力有财要为国家作贡献。十多年来，无数的机构和朋友动员我们家移民都被父亲坚决拒绝了。在我去美国留学时，他给我提了两个要求：第一，带着使命感学习；第二，学成必须回国。父亲坚持自己坚决不移民，也反对家人移民。由于担心我在美国呆的时间长了，万一找了外国的对象回不来，他希望我读完本科就立即回国。在父亲的坚决要求下，我放弃了在美国报考哈佛继续深造的理想，回国到了父亲身边。在父亲身边工作，我学习了很多，长进了很多，但最感动我的就是他那种炙热的爱国情怀，还有强烈的民族自尊心和自豪感赋予我们力量和勇气。
对社会大爱无疆
父亲在绵阳师专(现绵阳师范学院)读大学的时候，第一个冬天，只有一床很旧的垫絮，没有被子，也不忍心向万分困难的父母要。每天晚上，垫一半，盖一半，经常被冻醒。后来，班主任文齐国老师发现了，找学校给父亲解决了一床被子，让他度过了三个寒冷的冬天。感动之余，他暗下决心，以后富裕了，一定要帮助母校的贫困大学生。后来，他向母校捐款100多万元，建立了“俊卿助学基金”，专门帮助贫困大学生。 同时，他还每年资助优秀大学生利用寒假、暑假出国考察，开扩视野。这些，他都是委托一位副手去捐助的，自己至今也未回校享受掌声，也没有对外宣传过。在父亲创业过程中，他发现很多有志青年创业由于资金、经验、资源缺乏，起步十分艰难。为此，为帮助大学生成功创业，他策划了“中国创业天使孵化工程”，组织成功企业家按照“1+1”的模式帮助大学生创业，为大学生提供创业资金，整合创业资源，担任创业导师。计划未来十年帮助1000个大学生成功创业。
在汶川大地震发生后，父亲和他的世界杰出华商协会立即投入抗震救灾工作，第一时间与中央电视台联合发起救灾倡议，向每位会员企业家发去倡议书，组织了“为青川添希望”书画义卖等捐款活动，组织爱心企业家为灾区送去蔬菜、面包等物资。据不完全统计，会员企业累计为灾区捐款捐物16亿多元。
2009年1月21-27日（农历腊月二十六至正月初二），他与协会副主席陈光标先生率领60多位爱心企业家到四川地震灾区举行“杰出华商为灾区送温暖春节慰问活动”。他们每天从早到晚开着车到各个重灾区为受灾群众拜年、发红包、送年货，还送去书法家写的春联，请歌唱家为他们唱歌。8天时间，先后慰问了汶川、都江堰、彭州、德阳、绵竹、中江、北川、青川、金川等地，为受灾群众发送红包3000多万元，发送年货3000多万元。温家宝总理在汶川映秀镇亲切接见了他们，对他们的善举给予了肯定和鼓励。父亲和陈光标、刘永好等都是带着全家在灾区过春节，虽然灾区很寒冷，条件也很差，而且很辛苦，但是，他们都觉得那是过的最有意义的一个春节，最开心的一个春节。
父亲出生在四川广元市苍溪县一个偏僻的农村，由于常年在海内外奔波，加之整个家族都移居北京了，他已经20年未回过老家了。去年，他得知家乡的留守老人与儿童在医疗方面需要帮助时，马上决定投资300万元在家乡开办一个“感恩堂义诊所”，为近邻两个村的乡亲们提供免费医疗、上门医疗、急救服务、健康管理，并由我亲自担任诊所所长。12月16日，诊所将正式开业。在开业典礼上，我们还将启动“感恩家乡义诊工程”，10年内在全国贫困农村倡建1000个感恩堂义诊所。该项慈善工程深受企业家欢迎，目前已有上百位企业家响应倡议，要在自己的家乡捐建“感恩堂义诊所”。
在广受争议的“中非希望工程”中，父亲和我的初衷都是为了帮助非洲少年儿童人人有书读，同时帮助中国企业以更好的形象走进非洲。他与李建华先生策划发起了“中非希望工程”，目标：10年为非洲捐建1000所希望小学。为工程能够更好的进行，他特地邀请中国青少年发展基金会与世界杰出华商协会联合主办，由青基会负责资金管理与学校建设，工程善款直接进入青基会，10%的工程管理费也归青基会，用于工程管理与实施。我们负责募捐与对外联络，我专职负责向会员企业家进行募捐。
为更好的发动企业家们捐款，父亲和我带头捐款。我将自小到大积累的压岁钱100万元全部捐给了工程，父亲也带头认捐1亿元（每年1000万元，第一年的1000万已到帐）。由于工程设计合理，2011年4月份第一次正式募捐就募到了2亿4千多万元，首批到账3000多万元。3-6月分别在坦桑尼亚、纳米比亚、肯尼亚、布隆迪、卢旺达等国家启动了中非希望工程。6月份，为工程捐款的企业家们从非洲回来后，又新增了1亿5千多万元的捐款。这让父亲和我都欣喜不已，那么多人捐了款又追加捐款，说明工程很有吸引力，我们对10年内募到15亿元，捐建1000所学校充满了信心。
我组建了一个5人的团队专门负责善款劝募和对受援国进行考察，我们8个月时间就去了5趟非洲。到非洲考察和在国内劝募都需要很多工作费用，本来应该在工程管理费中报销。但是，青基会说在非洲做工程10%根本不够，我们很理解他们的难处，我父决定自己贴钱做。没有想到，半年下来，竟然贴了500多万元。由于工程开展很顺利，各方反应都很好，对此我们都也无怨无悔。
让人没有想到的是，8月16日起，一些不明真相的网民和媒体对工程提出了质疑和声讨，更让人没有想到的是，这竟然成了一场噩梦。我和父亲、所有捐款企业家、工程发起单位无一例外的受到了质疑、谩骂、追打。父亲被人骂成了“骗子”、“伪善”。随后真相大白，事实证明，我们不仅捐款而且贴钱在做慈善。近期，新的诽谤又来了，我们在做了10多年的传统商业活动中搞了3次工程募捐，又无分文提成，竟被诽谤为“利用慈善敛财”。父亲的公司都20年了，工程今年才启动，怎么利用慈善敛财呢？再说，我们每次在活动上募捐，企业家口袋里的钱是有数的，慈善方面捐了，只会影响我们的商业收入，怎么可能增加我们的收入呢？如果有人指责我们在用慈善敛财，请那些故意黑我们的人站出来，给出证据，说说我们什么时间、什么地点、利用什么慈善项目、敛了多少财？
虽然被人颠倒黑白的故意抹黑，但是父亲并没有灰心丧气。他表示，中非希望工程再困难都要坚持做下去，我们一定不能让非洲朋友失望，一定要让全世界看到，我们中国人的信誉是铁打的。父亲的坚韧让我十分感动。
我的父亲是一个高尚的人，纯粹的人，值得尊敬的人。越是别人误会他、抹黑他，我越尊敬他、爱戴他，因为他是 天下最伟大的父亲！我坚信，每个正直善良的人在真正了解我的父亲后，也一定会为他鼓掌的！
最后，我衷心祝愿敬爱的父亲健康长寿，永远幸福！
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