宿松县供销合作社联合社，一个在全省供销系统位次靠后的县级基层供销社正在奋力起跳！

     攻坚克难、改革创新发展的足迹谱写了八百里皖江第一社的赞歌。　　

                                                          不改革没有出路，一潭死水

宿松县供销合作社联合社在计划经济乃至“双轨”制时期多次受到全国总社和省、市社的表彰。然而，在1997年和2003年两轮企业改制大环境中，却错失良机，没有跟上时代步伐，以至近十年来，全系统在困境中挣扎，不得不靠借债和吃老本过日子。资产越来越少，债务越来越多，包袱越来越重，矛盾越来越突出。

2006年底，全系统34家企业，职工3582人，账面资产24268万元，负债28771万元，负债率118.55%，比1997年增加158.56%，销售总额9113万元，欠职工社保费3347万元和工资及生活费861.8万元。全系统人心涣散，企业班子成了维持会，县社机关干部情绪低落，职工上访不断，供销社系统成了县委、政府的一块心病。

                                                          锐意改革创新，兴利除弊

2007年县委、政府加大供销社改革力度，确定了追赶先进、锐意改革、大胆创新、奋力发展、重塑形象的目标。

面对如此繁重和复杂的工作，县社首先把统一思想认识作为先导。在领导分工上，打破传统，实行包块负责制，并建立和完善绩效考核和奖惩体系。在改革关键环节上，断其后路，逼其改制，同时给予出路。做到适宜破产的破产，适宜双置换的双置换，适宜单处置的单置换，适宜关门走人的关门走人，适宜保留的保留，适宜重组的重组，因企制宜，不搞一刀切。在职工安置上不搞一个标准，资产好的高一点、资产少的低一点，但保底、控高、抽肥补瘦，力争在系统内企业中基本平衡，职工心态平衡，减小阻力和摩擦力。

同时，把企业改制与盘活资产相结合，把盘活资产与“新网工程”相结合，把“新网工程”建设与壮大自身经济实力相结合，开放办社，广泛合作。能独资的独资，能控股的控股，能参股的参股，能合作的合作，不搞一个模式。不求所有，但求所成，不求全有，但求有利。

县供销社把解决职工实际困难和解除后顾之忧作为改革的头等大事。通过一系列关爱措施，职工体会到党和政府在关心他们，县社在帮助他们，广大职工对系统改革多了一份理解和支持。同时，坚持以科学发展观实践活动为主线，围绕既定目标加强督查和整改，成为该社改革动力。县社党组坚持以实干、实绩论成败，不换思想就换人，对不干事、干不成事的责成走人，对想干事、能干事、干成事的实行重任、重奖。

县委、县政府对县供销社不放弃、不抛弃，非常重视和支持供销社的改革和发展。这成为助推我们坚持改革的外部力量。县委、县政府先后六次召开专题会议，研究解决供销社在改革和发展中的具体问题。县委、县政府的有力支持为供销社改革创造的良好环境，鼓舞了全系统干部职工的士气。

到目前为止，全系统34家企业已基本完成改制任务，共置换安置职工5218人。依法处置资产48处，处置收入10353.4万元，为职工补交社会保险费3230万元，补发职工工资生活费861.8多万元，发放职工安置补偿费6261.6万元，核销养老保险1171万元，依法消化债务2.72亿元，全系统净资产成倍增加。

同时，县社机关改革顺利，成立资产管理中心，机关人员分流得到了妥善安排，关系理顺了，供给有保障，机关同志工作有奔头，情绪稳定了，改制后企业抓发展也有劲头了。

                                                改革为发展注入活力、成效斐然

2009年全系统销售额18036万元，比06年、07年、08年分别增长71.4%、41.32%、17.3%；09年实现利润102万元，比06、07、08年分别增长46倍18倍和2倍；上缴财政一般性收入270万元，比06、07、08年分别增长77.63%、26.76%、10.2%；全系统所有者权益1526万元。通过招商引资、整合资源，对原12家棉纺企业嫁接重组新型农业产业化龙头企业，如期完成了棉花加工企业升级改造规划，09年盘活存量资产2008万元，同时引时增量，拉动固定资产投资8000万元，分别在乌池、千岭、复兴、套口、汇口、程营等地新上6条400型棉花加工线。安徽宇顺种业、亿嘉仁棉业、皖农棉业、四海广进、金纺等社涉企业应运而生，成为县域经济增长点。

全县“新网工程”建设网点1593个，比启动此项工程前增长了3倍，网络覆盖乡镇率达100%，覆盖村级率达80%。

恢复和重振农资经营，重组了农资经营股份制公司，时下有网点75个，正积极筹建配送中心，培育和发展经营网络。通过对基层社整合改造，在全县大集镇建有7个大型农村日用消费品超市，总面积达一万平方米，安排就业人员400多名，2009年零售总额7600万元，上交税收近百万元，08年县供销社改革被入选安庆市年鉴。07、08、09年连续得到县委、县政府和市社的表彰。通过改革、创新，供销社迎来了发展中的丽日阳春。

兴办农副产品专业合作社和农产品经纪人协会，争取建集棉花收购、加工、仓储、质押、批发交易为一体的棉花储备物流大市场和农产品交易大市场。成立再生资源行业协会，网点遍布全县22个乡镇，去年交易额220万元，准备筹建收购、分拣、初加工为一体的集散中心。县社控股组建了一个有占地面积达7700平方米C级烟花爆竹仓库、销售网点近1300个，2009年批发额超1600万元的供销烟花爆竹有限公司。

供销社先后领办了宏源黑瓜子、复兴天润棉花、五里丰源棉花种植、高岭惠民棉花种植、佐坝双赢养猪、陈汉罗汉山茶叶种植和下仓嘉湖水产养殖等七个专业合作社，社员406户，股金219.9万元，带动农户5131户。行业协会3个，各类综合服务社(店)300个。

新一届县供销社领导集体在张小平同志的带领下，正精诚团结，奋发进取，对宿松供销社事业充满信心。面对挑战，将以国发［2009］40号和省政府［2010］53号文件为契机，加强“新网工程”建设，围绕为三农服务主线，调结构，转方式，打好承接产业转移和宿松城乡统筹这两张牌，继续推进改革，积极创新，以求全面发展。

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