宿松法院三项措施抓好审判管理工作

谷口 · 发表于 2014-3-24 13:35

为进一步规范司法行为，提高审判工作的质量和效率，县人民法院采取三项措施有效推动了审判管理工作的科学有序发展。

　　加强组织领导，健全优化机构职能。2013年审判管理“三化”年活动开展以来，县法院案件质量评估指标在全市一直排名靠后。面对严峻形势，院党组认真分析主客观原因，多次召开专门会议，专题研究部署审判管理工作。在全院干警大会上，院领导反复强调审判管理工作的理念、意义、职能作用和上级法院的要求等，充分调动全体干警接受管理、参与管理、自觉管理的积极性，让“管理从我做起”、“管理人人有责”的共识入脑入心。按照“明确职能，统一管理”的工作思路，县法院根据上级文件要求，结合本院实际，在审监庭内部设立了审判管理部门，将原来分散在立案庭、研究室等部门的相关审判管理职能加以整合，统一归口审管办管理。为进一步加强管理，抽调了一批业务骨干充实审管办，为全面做好审判管理工作提供有力组织保障。

　　加强协调配合，确保管理落到实处。在审管办的牵头下，全院各相关庭室立足自身，务实工作，密切配合，从四个方面促进管理工作取得质效。在案件质量评查方面，各业务庭室于每月25日前将上月审执结的案件装卷成册送检，对评查出的问题及时加以整改；在审判质效管理上，对立案、审判、执行、结案、归档等审判流程节点实行明确分工，流程中的每个环节、节点，都有专人负责对应操作；在案件信息录入方面，各庭室做到了及时、客观、完整；在案件质量评估指标方面，各部门更是同心协力，找问题、查短板、想对策、抓提高，形成了一套行之有效的举措。当前，县法院各项评估指标均有明显提升，尤其是陪审率、法定审限内结案率等去年几个短板指标有了长足进步。

　　定期实名通报，促进质效指标提升。2013年，县法院建立了审判管理实名通报制度，将审判业务部门和法官个人案件审执情况、审判管理信息录入情况、案件案卷送检归档情况以及通过抽取各类案件进行评查情况等纳入通报范围。2014年年初，该院进一步建立了半月通报及后三名约谈制度，对案件质效指标欠佳的部门和干警加以提醒，鞭策他们向先进学习，从而有力促进各部门认真做好各项工作。定期实名通报制度实施以来，全院形成了比学赶超、争当先进的良好氛围，进一步强化责任意识和大局意识，有力促进案件质效指标的提升。

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