廖理南先生谈《贞观政要》的用人观与特雷默定律

论坛编辑 · 发表于 2012-11-25 22:25

      在记录唐太宗李世民与魏征、房玄龄、杜如晦等大臣的对话内容的《贞观政要》中，讲到用人问题时，有这样几段话：
“故明主之任人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮；长者以为栋梁，短者以为拱桷。无曲、直、长、短，各有所施。”
“智者取其谋，愚者取其为；勇者取其威，怯者取其慎。无智、愚、勇、怯，兼而用之。”
“不以一恶忘其善；勿以小瑕掩其功。”
      从上面的几段话语中，我们可以清楚地看到，开明君主李世民，纳谏如流，善于用人；尽忠臣子魏征他们，敢于诤谏，乐于谋划。因而，大唐一代，才有“道不拾遗、夜不闭户”的“贞观之治”！

      大概是天下大道相通之故，英国管理学家E.特雷默也曾有过语异而意近的观点。这个异邦人认为，各人的才华高低不同，但各人都有其可取之处。因此，在选拔人才时，要看重的是人才的优点而不是其缺点。我们只有充分利用各人的特有才能，再委以相应的责任，使各安其职，这样才能使诸方矛盾趋于平衡。否则，职位与才华不能适合，使应有的才能发挥不出，势必造成冲突的加剧。特雷默的这一观点，后被世人称为“特雷默定律”——没有无用的人，只有“用人”无能。

      再看看我们工作中的实际情况，由于“用人”者的德才胆识不同，因而具体工作难免不有天壤之别。有的领导，在一个包括自己在内才三、四个人的单位，都没办法把大家协调、组织起来，维持单位正常运转，这种“领导”，其能力、水平、德性、品行，我就不想多说了！昨日，在工商局有事，无意中获知，该局今年以来在以郭年中同志为首的一班人的正确领导下，平稳、妥善地让100多位临时或合同工人与单位彻底脱钩，没有一人上访，没有一人闹事，这不能不佩服该局领导扎实、细致的工作精神，同志们相互尊重，彼此体谅的高风亮节！宿松工商局，前几年的情况几近众所周知，欠债百余万不说，而且还矛盾重重。自郭年中同志出任局长后的很短时期内，还清所有债务，让重重矛盾都能有效化解！如此实质性地由乱到治，“用人”者的作用是不能不让人折服的！

      开国元勋毛泽东同志曾精辟地指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”用好一个人，可以撑持起一片新天地！否则，再好的天地，也只能是被搞得乌烟瘴气，兔死狐悲！ “用人”者，当三思呵！

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医生 · 发表于 2012-11-25 22:55

张霞 · 发表于 2012-11-26 02:48

张霞 · 发表于 2012-11-26 02:48

这个得顶！

一介农夫 · 发表于 2012-11-26 08:50

工商局领导如果遇到你，也是没有办法呀、县志办已经换了领导你还说不行，凭着你的资历和与张小青关系、（合影为证），你应该可以当县志办主任，可事实你就是不行呀，由于你的性格上的原因，你作为县志办副主任就是不能做好主任的好副手，不懂得如何和领导相处，这能怪谁呢？如果再过几年，时间的变迁，到那时县志办工作一定不会象今天这样复杂、县志办就是因为有你这样的人存在，谁也拿你没办法，所以以后一切会好的，这需要时间去等待。

热风吹雨2012 · 发表于 2012-11-26 08:56

浅草池里蛙蛙句，为公乎？为私乎？

一介农夫 · 发表于 2012-11-26 08:56

你可悲之处就是不知道自已的缺点，一味强调别人不行，你和廖道安关系其实并没有什么就是因黄梅戏起源产生矛盾、凭心而论廖道安在此问题做得是正确的，你的黄梅戏起源知识确确实实是太差了，你却不服气，硬要和别人争到底，你想一想、象你这样固执的人，谁做你的领导都没有办法。

踏遍青山 · 发表于 2012-11-26 13:55

本帖最后由踏遍青山于 2012-11-26 14:01 编辑

“用人之道”，老生常谈。古今中外，对于如何“选人、用人”，案例不胜枚举。
老子有言：“善用人者为之下。”也有人说：“善用人者得‘天下’。”
“为之下”和“得天下”是什么关系？“为之下”，就是为人“谦下”，不狂妄，不自大。所谓“天下”又有广狭之分。广袤疆土是“天下”，拔尖领域是“天下”，学术研究是“天下”，企业市场也是“天下”。自身谦逊，才能得到无数英雄的认可、追随，为之奋战，从而同心协力开出一块“江山”，打出一片“天下”。
廖先生作为一个部门的副职，首先要找准自己的位置，做到到位不越位。副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。廖先生作为一个只有三、四个人单位的副职，在工作中找不准位置，理不清职责，做不好助手，不能精诚团结，分担压力，排忧解难，与正职同唱一台戏。反而，落井下石，冷嘲热讽，说三道四，评头品足，有何颜面谈“用人”呢？
本人送你一句话：互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。这就是官场“游戏规则”。做人亦如此，研究亦如此，官场亦如此。

热风吹雨2012 · 发表于 2012-11-26 14:14

任何事物都存在着矛盾的普遍性和特殊性，否定矛盾的普遍性要犯经验主义错误；否定特殊性要犯本本主义错误。具体到一个单位，更多是看矛盾的特殊性，所谓具体问题具体对待。如果一个人，平生调了三个单位，他与三个单位的领导都一直在斗，且单位换了三届领导，他与三届领导都要斗殴，这能说是领导“用人”的问题吗？假如这是只有三个人的单位，这人长期与领导走蹩脚马，成天编私书卖钱，瘦了单位肥了自已，其对单位的破坏力远不是三分之一，而是根本难搞好。更加可怕是如果领导的领导不是积极地解决矛盾，反而对这人眉来眼去，那就只能是秃子的头——无发可治！

热风吹雨2012 · 发表于 2012-11-27 12:55

踏遍青山发表于 2012-11-26 13:55
“用人之道”，老生常谈。古今中外，对于如何“选人、用人”，案例不胜枚举。
老子有言：“善用人者 ...

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