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【讲台三味】30、校长角色六句话

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2017-2-6 16:39 9349 0

宿松龙湖 发表于 2017-2-6 16:39 |阅读模式

宿松龙湖 1#

2017-2-6 16:39

【讲台三味】30、校长角色六句话
既是元帅又是将军。
义务教育的中小学校长不是行政级别的“官”,但大小是个“长”,是千百号人的统帅。“麻雀虽小,五脏俱全”,在学校一亩三分地内也算一方诸侯。“南阳诸葛亮,稳坐中军帐”。学校荣辱兴衰系于一人,千百个学生寄托几千家长的殷切期望。故不是“官”的校长责任不小,主将不力,累死三军。校长必须熟读兵书,通晓战策,“运筹帷幄,决胜千里”。校长必须有望远镜,髙瞻远瞩,深谋远虑。有显微镜,明察秋毫,未雨绸缪。立足校情,科学发展。未出师而“天下三分”,大至学校总体布局,远期规划,小至全期各项工作安排; “兵马未动,粮草先行”,学校工作计划,人事安排乃至行事历,均作通盘考虑。
校长又必须是教学第一线的骨干教师,是带领教师冲锋陷阵的共产党的将军,应对全体教师高呼:“同志们,跟我上!”而不做国民党的将军拿枪对士兵:“给我上!”“榜样的力量是无穷的”。“己所不欲勿施于人”。如果一个几十名教师的学校,就有4、5个“脱产行干”,隔靴搔痒,指手画脚,教师怎能齐心协力搞好教学?“脱产行干”们不教书又能做出什么好事?
校长还必须有将才,提笔能写锦绣文章,开口能说长篇大论,遇事能够当机立断。
2、用能人,不用小人。
校长是学校决策者,不可能事必亲躬。一人纵浑身是铁,又能打出几根钉?所以校长取胜之道,在用人;校长用人之道,在用“能人”,而不用“小人”。学校的能人首先是学校管理层一班人必须精通教育理论,擅长教学业务的“学科带头人”。学校能人必须有一定的管理能力。校长必须知人善任,“好钢用在刀刃上”。但“人无完人”,不能“求全责备”。能办事,办好事,不乱事。用能人,不用庸人,更不能用小人。吹牛拍马,投其所好;当面不说,背后打小报告;夸夸其谈,不做实事;拉帮结派,搞小山头;不顾全大局,只顾一己私利的“小人”绝不能用。
3、做功臣,不做罪人。
“为官一任,造福一方”。学校是教书育人的地方。“质量是学校的生命线”,多培养社会需要的各方面人才是校长的职责所在,校长应一心一意谋发展,千方百计保质量。安全是第一的第一,是基础,是前提,是保证,是学校工作的重中之重。安全稳定是校长第一责任;安全意识是校长第一意识;学校工作千头万绪,安全稳定是学校长第一件大事;安全环境是学校工作的第一环境。“稳定压倒一切”!校长要大事不糊涂,小事不纠缠,求安维稳,“不折腾”。大度,大器,大成。学校质量上乘,安全稳定发展,校长就是功臣;反之,质量下滑,出现人为安全事故,内部不团结,甚至出现上访闹事,则校长就是学校的“罪人”。
4、校长姓教又姓钱。
学校是培养人的地方,教师的功夫在课堂45分钟。学校领导归根到底是领导教师在课堂45钟内见真功夫。校长必须是教育的行家里手,是一门学科的学科带头人,做教师的表率。“外行不能领导内。”“隔行如隔山。”有人向新任教育部长袁贵仁建言“破解“教育九大难题”提到教育行政化的问题,“把不懂教育的官员安插到学校当领导”是现行教育体制的一大弊端。
“问君哪得清如许,为有源头活水来。”校长必须带领教师搞好继续教育——外出听课、培训、参观学习。在教育科研上下真功夫。校长自己率先垂范,选择关键问题作突破口,亲自抓教育科研,担任课题负责人,取得一手材料,做专家型的校长。培养专家型的教师。把学习实践科学发展观中调查研究发现的学校问题作为课题,从理论高度来认识,全体教师群策群力,自下而上寻找对策,破解难题。
不研究教育的校长是不务正业的校长!校长必须姓“教”;“手中无米,呼鸡不灵”,校长又姓钱。在学校安全上舍得投入,不留安全隐患;在教学设备上舍得投入,好钢用在刀刃上;在培养教师上舍得投入,打造一流的教师队伍。
5、多做事,做好事。
学校副校长应是是校长左膀右臂,是决策参谋;是管理能手,是指挥员;是学校“排头兵”,是教学能人。“喊破嗓子,不如做出样子。”工作不分份内份外,任劳任怨,埋头苦干。尤其是那些没有明确分工,临时出现的甚至突发事件,这些副校长必须主动上前。工作到位不越位,而且会补位;谨慎用权不争权,绝对不专权。副校长必须摆正自己的位置,永远是校长的助长,校长才是一校之长。“天无二日,校无两长”。校长不但多做事,而且要动心思做好事。要直腰板,做事漂亮不怀私心。有“伯乐眼”,善于发现教师优点;有“慈母心”,能够容忍教师怨言。
6、扛斧头,搞和谐。
副校长要有“刀子嘴”,对坏现象要扛斧头,敢于批评,“有泼辣之风,无武断之气”; 副校长又是“和事佬”,在领导层和普通教师中做“万金油”。又要有“豆腐心”,善做教师思想工作,排难解纷。对坏人坏事要“金刚怒目”,又要有“慈眉善目”。“世界上最宽阔的是海洋,比海洋宽阔的是天空,比天空宽阔的是人的胸怀。”副校长要虚怀若谷,“宰相肚里能撑船”。教师的闲言碎语,不满牢骚往往向副校长发泄。这时副校长先要冷静,听人说完,然后的正确的肯定,错误的解释。待人平等,敬人老师才会敬己。说话要三思,做事要稳重。不断树立威信,增长才干,追求卓越,追求完美!
(2009.1.22)(2229字)

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